建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2011-01-10
本站訊 （朱文平）2010年12月11日，杭州萬華控股集團(tuán)有限公司董事會三屆三次會議在集團(tuán)七樓會議室召開，會議由集團(tuán)公司劉?？偛弥鞒?，全體董事出席了本次會議，重點圍繞涉及企業(yè)員工利益的各項議題進(jìn)行了全方面的研討并形成以下決議。
一、會議審議通過了向集團(tuán)公司一線員工贈送一千萬元股權(quán)的總體方案。
會議決定，向萬華控股集團(tuán)公司一線員工贈送一千萬元企業(yè)股票期權(quán)，并享受每年不低于10%的股權(quán)分紅收益。員工持股期滿后，可根據(jù)個人意愿向集團(tuán)公司申請按公司屆時股價進(jìn)行現(xiàn)金兌現(xiàn)，或根據(jù)贈送的股權(quán)數(shù)量申請行權(quán)成為公司的在冊股東。
會議要求，集團(tuán)各有關(guān)職能部門要根據(jù)會議精神，堅持向一線員工贈送的原則不動搖，適當(dāng)考慮擴(kuò)大到一線主管崗位，進(jìn)一步研究制定企業(yè)股權(quán)贈送的具體實施標(biāo)準(zhǔn)和方案，并在維護(hù)員工和企業(yè)合法權(quán)益的前提下做好相關(guān)法律論證工作。進(jìn)一步加大企業(yè)一線員工的多元化收入水平，更好的推進(jìn)萬華控股集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。
二、會議審議通過了關(guān)于進(jìn)一步提高企業(yè)人員物質(zhì)化、精神化享受的議案。
會議決定，在2011年要始終如一，堅定、堅決、堅持企業(yè)人員人均收入實現(xiàn)10%以上的目標(biāo)不動搖，并重點向企業(yè)一線員工傾斜，對中高層管理人員要實施更好的績效掛鉤制度。具體實施時間可以讓各下屬企業(yè)擁有充分的自主權(quán)，可根據(jù)自身的實際需求，將實施時間調(diào)整提前，但最遲不能超過明年5月份。
會議決定，自2011年開始，每年要舉辦一次萬華控股集團(tuán)文化節(jié)活動，會議確定第一屆文化節(jié)由萬華旅業(yè)總經(jīng)理陳國強全面負(fù)責(zé)，由集團(tuán)黨委書記陳銘分管，文化節(jié)的經(jīng)費全面納入集團(tuán)專項費用預(yù)算列支。會議要求各相關(guān)責(zé)任人制定整個文化節(jié)的實施方案，要搞好開幕儀式，做到節(jié)日內(nèi)容豐富，為集團(tuán)員工搭建一個相互交流的平臺，提高企業(yè)員工的滿意度、認(rèn)可度，強化企業(yè)的文化內(nèi)涵。
會議決定，自2011年開始，每年要舉辦一次萬華控股集團(tuán)旅游節(jié)活動。原則上在每年的三季度后期開始實施，確定第一屆旅游節(jié)由萬華投資公司總經(jīng)理顧茂林負(fù)責(zé)，在下屬企業(yè)保持充分自主權(quán)的前提下，由集團(tuán)公司搭建平臺，制定方案，做好規(guī)劃，始終如一堅持做到好字優(yōu)先。
三、會議審議通過了關(guān)于成立“萬華控股集團(tuán)愛心幫扶基金”的議案。
會議決定，由集團(tuán)出資設(shè)立“萬華控股集團(tuán)愛心幫扶基金”，基金首期出資50萬元人民幣，專項用以對集團(tuán)內(nèi)部困難員工的幫扶。基金由集團(tuán)黨委書記陳銘全權(quán)負(fù)責(zé)管理，對符合申領(lǐng)幫扶基金條件的困難員工可直接審批發(fā)放。
會議要求，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)一步做好基金申領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、規(guī)范的制定工作，要求確保基金管理的全面公開化，原則上只要是企業(yè)的內(nèi)部員工，都要納入基金的幫扶范疇，不能讓企業(yè)的員工或家人因為無錢而不能看病，不能上學(xué)。集團(tuán)公司黨委的工作，就是要靜下心來，重心向下，深入下去，讓全體企業(yè)人都能清清楚楚，明明白白，自己在什么情況下可以提出申請，可以得到企業(yè)愛心基金的幫扶。同時，會議要求，各下屬企業(yè)也要自上而下，聽取一線員工意見，就如何搞好愛心基金，傾聽一線員工的心聲，調(diào)研優(yōu)秀企業(yè)的案例，完善基金的管理制度，真正的做到實重于名，名副其實。
